Sei una PMI e hai bisogno di abbattere i costi? Hai mai sentito parlare di outsourcing aziendale?

L’outsourcing aziendale (dall’inglese “approvvigionamento esterno” ) è l’appalto a una società esterna di processi, mansioni o progetti aziendali. In italiano prende il nome di esternalizzazione. Si tratta di una pratica che risale al XVIII secolo, nata come strumento volto ad ottimizzare i sistemi di produzione nelle fabbriche. Tale pratica entra però a far parte con forza del linguaggio manageriale solo verso l’inizio degli anni ’90, quando sempre più realtà impresarie decidono di farvi ricorso in risposta alla crisi economica del decennio appena trascorso.

Sfatiamo un pensiero spesso comune.

Molti Professionisti, Imprenditori e Commercianti credono che esternalizzare alcuni processi della loro attività sia una prerogativa solo della grandi imprese. Non è affatto così. Ci sono diversi modi per ottimizzare i costi e migliorare i processi.

Molte volte i titolari di attività concentrati nel loro specifico business non hanno chiaro e a volte nemmeno credono dell’esistenza di nuove soluzioni per la loro attività.

Flexx Company mira ad offrire nuove soluzioni, nuove strade e tutto questo ottimizzando le spese e senza creare possibilmente nuovi costi.

Perché avvalersi dell’outsourcing aziendale?

Far ricorso all’esternalizzazione è un buon modo per potersi concentrare sul proprio core business aziendale delegando a società esterne aspetti produttivi o gestionali in cui si è meno efficienti. Per esempio, per la PMI rappresenta un valido modo per evitare di investire fondi nell’acquisto di macchinari estremamente costosi, o di assumere professionisti specializzati in precise aree di competenza (Temporary Manager), il cui servizio professionale risulta necessario solo per obiettivi specifici, come nel caso delle valutazioni di Risk Management.

Quali sono le tipologie di outsourcing aziendale?

1. Esternalizzazione dei Processi Aziendali: questa tipologie fa riferimento all’appalto ad aziende esterne di interi processi produttivi, come per esempio la fabbricazione di parti di prodotto, o dell’intero sistema informatico aziendale.
2. Esternalizzazione dei Processi Intellettivi (Knowledge Process Outsourcing , KPO): riguarda le aree di competenza specifica in cui ci si avvale di consulenti esterni per beneficiare temporaneamente di un know how ad alta resa professionale.
3. Out-tasking: si riferisce al trasferimento di singole mansioni (tasks); è spesso utilizzato da aziende che non possono permettersi di assumere personale per ruoli che non richiedono continuità. Questo lo rende particolarmente indicato per le PMI e per le start-up.

Esistono dei rischi nell’outsourcing aziendale?

Affidarsi ad una società esterna presuppone che si debba essere sicuri della professionalità e della affidabilità del servizio che offre.

Flexx Company  nasce come Impresa al servizio delle imprese proprio per aiutare il Cliente nella scelta del miglior fornitore sul mercato ed ottenere così un servizio affidabile e ad alta resa qualitativa.

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Comunicazione a cura IMPULSE TEAM: www.impulseteam.it